Kategorie: Beruflich
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Sven Minge: Scrum schafft Transparenz, Fokus und Verlässlichkeit
Agile Scrum wird heute in vielen Organisationen eingesetzt, weil es modern wirkt und schnelle, bessere Ergebnisse verspricht. Begriffe wie Selbstorganisation, Transparenz, kurze Feedbackzyklen und kontinuierliche Verbesserung sind längst im allgemeinen Sprachgebrauch angekommen. Kaum ein Management, das nicht zumindest theoretisch weiß, wofür Scrum steht und welche Effekte damit verbunden sein sollen. Und doch zeigt sich in…
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Sven Minge: SAP S/4HANA Foundation Level
Im Rahmen meiner beruflichen Weiterbildung habe ich erfolgreich die Qualifikation SAP S/4HANA Foundation Level abgeschlossen und die Zertifizierung mit Auszeichnung bestanden. Ziel dieser Weiterbildung war es, ein belastbares Fundament im Umgang mit modernen ERP-Systemen aufzubauen und mein bisher stark praxis- und managementorientiertes Profil gezielt um digitale und systemische Kompetenzen zu erweitern. Motivation und Ausgangslage Aus…
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Sven Minge: Durch Transformation Chancen nutzen und Verantwortung gestalten
Die Transformation der öffentlichen Verwaltung, öffentlich geprägter Organisationen oder Unternehmen ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern eine konkrete Gestaltungsaufgabe der Gegenwart. Steigende regulatorische Anforderungen, Fachkräftemangel, demografischer Wandel und wachsende Erwartungen von Bürgerinnen und Bürgern treffen auf historisch gewachsene Strukturen, komplexe Entscheidungswege und eine ausgeprägte Risikoaversion. In diesem Spannungsfeld wird deutlich: Transformation bedeutet weit mehr als…
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Sven Minge: KI als Werkzeug – nicht als Ersatz
Künstliche Intelligenz ist längst kein abstraktes Zukunftsthema mehr, sondern ein fester Bestandteil unseres beruflichen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Alltags. Um diese Entwicklung nicht nur anzuwenden, sondern fundiert zu verstehen und verantwortungsvoll einzuordnen, habe ich kürzlich eine Fortbildung absolviert, die mich systematisch vom KI-Einsteiger zum KI-Fortgeschrittenen geführt hat. Dabei stand für mich von Beginn an ein klarer…
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Sven Minge: Kritische Infrastruktur
Die Sicherheitslage in Europa und weltweit hat sich in den letzten Jahren spürbar verändert. Geopolitische Spannungen, hybride Bedrohungen, Cyberangriffe, Extremwetterereignisse und die zunehmende Verwundbarkeit digitaler Systeme stellen Staat, Wirtschaft und Gesellschaft vor neue Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund gewinnen Krisenvorsorge, Katastrophenschutz und der Schutz kritischer Infrastrukturen wieder deutlich an Bedeutung. Viele Versorgungsunternehmen, insbesondere Betreiber kritischer Infrastrukturen,…
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Sven Minge: Wichtigkeit kurz-, mittel- und langfristiger Strategien
In einer Zeit wachsender Komplexität, permanenter Krisen und hoher Veränderungsgeschwindigkeit greifen kurzfristige Entscheidungen allein zu kurz. Das häufig praktizierte „Fahren auf Sicht“ mag im operativen Alltag handlungsfähig halten, ersetzt jedoch weder mittelfristige noch langfristige Strategien. Ohne klare Zielbilder, Prioritäten und Leitplanken drohen Orientierungslosigkeit, ineffizienter Ressourceneinsatz und strukturelle Fehlentwicklungen – insbesondere dann, wenn Verlässlichkeit und Planungssicherheit…
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Sven Minge: Die einzige Konstante ist Veränderung
Veränderungen gehören heute zum festen Bestandteil organisationaler Realität. Sie werden in Strategierunden vorbereitet, in Vorständen und Aufsichtsgremien beschlossen und anschließend in Organisationen, Verbänden und Unternehmen umgesetzt. Auf dem Papier wirken viele dieser Prozesse klar strukturiert und gut begründet. In der Praxis zeigt sich jedoch immer wieder, dass Veränderung weniger an Konzepten oder Methoden scheitert, sondern…
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Sven Minge: Funktionierende Debattenkultur
Organisationen, Verbände und Unternehmen sind auf eine funktionierende Debattenkultur, vollständige Informationen und sachorientierte Entscheidungsprozesse angewiesen. Transparenz, Faktenorientierung, Selbstreflexion und gegenseitiger Respekt sind keine weichen Faktoren, sondern zentrale Voraussetzungen für Stabilität, Leistungsfähigkeit und Vertrauen. Werden diese Grundlagen untergraben, geraten selbst gut aufgestellte Strukturen schleichend in eine Abwärtsspirale. Zunehmend ist zu beobachten, dass Tatsachenbehauptungen, Meinungen, bewusste Falschinformationen…
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Sven Minge: Klausurtagungen als zentrales Instrument wirksamer Steuerung
Klausurtagungen auf Führungsebene sind ein zentrales Instrument wirksamer Organisationssteuerung. Sie dienen nicht allein der fachlichen Abstimmung oder formalen Beschlussfassung, sondern verfolgen einen weitergehenden Zweck: die bewusste Stärkung des Führungsteams, die Reflexion des eigenen Handelns sowie die gemeinsame Gestaltung mittel- und langfristiger Entwicklungsprozesse. Ihre volle Wirkung entfalten Klausurtagungen jedoch nur dann, wenn sie als verbindlicher, zusammenhängender…
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Sven Minge: Fotocollage
Diese Fotocollage zeigt besondere Momente aus vielen Jahren – eine Mischung aus persönlichen Erlebnissen, Eindrücken aus dem Alltag und Erinnerungen an meine Zeit in der Kommunalpolitik. Die Bilder stehen unsortiert nebeneinander, so wie das Leben selbst: Treffen mit Menschen, Wege durch die Stadt, Ereignisse, Ausflüge und Augenblicke, die meinen Einsatz für die Region geprägt haben.…
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Sven Minge: Beruflicher und ehrenamtlicher Werdegang
Langjährig erfahrene Führungskraft mit mehrjähriger Tätigkeit als Geschäftsführer einer Körperschaft des öffentlichen Rechts sowie umfassender Leitungserfahrung im öffentlichen und non-profit-orientierten Umfeld. Verantwortlich für die strategische und operative Steuerung komplexer Verwaltungs- und Organisationsstrukturen einschließlich Personalführung, Haushalts- und Budgetverantwortung nach Doppik, Vergabe- und Vertragswesen sowie IT- und Organisationsentwicklung. Routiniert in der Zusammenarbeit mit politischen Gremien, ehrenamtlichen Strukturen…
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Sven Minge: Verantwortungsvolle Führung
Verantwortungsvolle Unternehmensführung setzt die konsequente Einhaltung rechtlicher, wirtschaftlicher und ethischer Maßstäbe voraus. Sie beschränkt sich nicht auf formale Zuständigkeiten oder gesetzliche Mindestanforderungen, sondern umfasst Haltung, Verhalten, Entscheidungslogik und Verantwortungsbewusstsein auf allen Ebenen der Organisation. Auf Ebene der Geschäftsführung und des CEO kommt der Vorbildfunktion eine besondere Bedeutung zu. Gleiches gilt für Aufsichtsräte, Verwaltungsräte sowie sonstige…
Sven Minge 